许生伟一行到成都地铁六号线项目部检查指导

 作者:申鑫 点击次数:  时间:2020-04-29   【 字体:

(本网四川成都讯)4月28日,电务公司总经理许生伟,副总经理、总会计师廖其德,副总经理、总经济师陈延玉一行5人到成都地铁6号线龙灯山停车场供电系统工程项目部检查指导,就施工进度、成本管理等方面提出要求。

许生伟一行检查施工现场

许生伟一行先后检查了龙灯山停车场牵引变电所和接触网施工进度及施工工艺,听取了项目管理人员对施工情况和进度安排的汇报,随后在项目驻地召开了项目管理人员会议。

许生伟听取现场施工情况汇报

许生伟指出:要排除安全隐患。做好送电前的安全工作,在送电前必须对劳务队做好安全技术交底工作,排除可能出现的一切安全隐患;要提高施工工艺注重施工工艺细节,对现场施工工艺进行积累总结并整理成册,进一步提高地铁接触网和变电工程质量水平;要落实BIM建模。尽快推进完成接触网BIM工作落实,由科技部带头组成BIM小组,完成接触网BIM建模工作;要注意收集整理。将内业资料收集整理成册,为后续工程打下基础;要做细成本管理。成本管理方面要做细做实,务必实事求是;要加强重点宣传。项目党支部要做好宣传报道工作,聚焦生产一线、树立典型榜样、总结施工亮点。

廖其德就项目财务工作提出要求:财务人员必须加强对自身业务知识的学习,适应财务工作的要求,同时也要加强党建学习,切实履行好一岗双责,做到守职尽责,切实推进财务工作。

陈延玉就项目责任成本管理工作提出建议:控制主要材料的成本支出,在施工过程中避免材料的损失浪费现象和料库管理过程中的流失现象;积极优化施工工艺、严格落实质量责任,用杜绝质量事故来有效节约成本;建立健全责任成本制度,树立全员成本效益观,明确相关人员责任,项目领导必须重视,倡导降耗增益。

 最后,许生伟对项目提出希望。全体人员务必严格遵照公司要求,用安全、优质、高效的成绩在地铁行业树立公司旗帜,不断优化项目各项管理,争创项目效益最大化,助力企业增质增效目标的实现。


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