公司2019年上半年施工生产暨经济管理工作会议在津召开

 作者:李娜 点击次数:  时间:2019-07-31   【 字体:

(本网天津讯)7月30日下午,中铁二十三局集团电务工程有限公司2019年上半年施工生产暨经济管理视频会议在天津召开,公司执行董事、党委书记魏新兴,公司总经理、党委副书记许生伟,公司党委副书记、纪委书记、工会主席张清,公司副总经理、总会计师廖其德,公司副总经理、总经济师陈延玉,公司副总经理张宏波及公司相关部门负责人参加会议,会议由陈延玉主持。

公司各在建工程项目部围绕上半年施工生产产值目标实现、安全质量管理、工期保证、信用评价、红线检查遗留问题、经济成本分析、劳务队伍使用、双清进展情况及效果、上半年资金使用计划情况等方面做了详细汇报。回顾上半年的工作情况及存在的问题,做了深入的对照检查,剖析项目目前存在主要问题,并对下半年施工生产任务提出了建议和构想。相关部室负责人对会上项目部提出的意见作出了解答,并从工程管理、安全保障、成本控制、物资采购及资金使用等方面对下半年施工生产进行了详细部署,重点强调施工进度管理、备料计划、首件产品认定、重点工序控制、工艺标准、安全资质、劳动健康保障、劳务管理、清收清欠指标的完成、物资的招标采购、现场管理、票据的开具、档案管理等多方面、多层次、多角度作出具体要求,为后续施工生产明确了方向。

公司各分管领导针对本次会议从不同角度进行了建设性的总结,要求各项目要凝心聚力,打好下半年施工生产的“攻坚战”。公司在沈、哈两局承担的大部分工程将在下半年陆续展开,施工压力巨大,工期紧、安全风险大,各项目部要提前做好筹划。调配好劳力、机械、物资资源。收尾工程与建设单位做好对接,尽快销号。工程、经管、物资部门要做好部门间联动机制,以保证后续工作的集中管理,注重各类风险的防范工作。

会议还传达了即将到来的集团公司党委巡察组巡察工作通知,要求各部门统一思想认识,严格按照《电务公司迎接巡察工作方案》做好工作部署,进一步做好工作分解,全力配合好集团公司党委巡察工作。

魏新兴强调,项目要全面分析总结、高度重视管理中发现的问题,对工程项目严格管理,找差距、补短板。管理思维上要有创新理念,摈弃粗放式管理,项目经理是项目团队的核心,要真抓实干,亲自把关。并对集团公司党委巡察组巡察工作进行了动员,叮嘱公司全员要认真对待、积极配合,借助第三方的力量强化自身管理。加大“三重一大、三项招标工作”管理力度,项目要先行自查,在自查中发现的问题要及时梳理整顿、严肃对待、防患未然,把好理念关口,扎实推进公司管理上新水平,有新突破。

许生伟就如何做好联动工作、加大劳务外包管理、梳理劳务用工发生费用、合法合规做好对下验工计价工作以及以劳务策划、单项材料定额测算、二次经营等提出样板工程进行推广、加大下半年回款力度及资金计划进行了安排部署。并强调各项目要在施工过程中不断更新工艺标准、完善工艺类型,努力积攒我公司打入新市场的重要砝码。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统