节点工期已确定 索赔工作力推进

——公司执行董事 党委书记魏新兴到重庆项目部指导工作

 作者:刘志贤 点击次数:  时间:2019-06-18   【 字体:

    (本网重庆讯)近日,在各站送电时间、单调、联调时间最终确定日期之时,重庆轨道交通工程项目部组织所有施工队负责人、项目部各部部长以上人员召开各站、区间施工进度兑接会。公司执行董事、党委书记魏新兴同志参加会议并作重要指示。

    在各站包保领导与施工队负责人针对人员、进度、施工组织安排兑接后,魏新兴同志从以下五点作出指示:

    一是,当前各站对施工队提出施工人员不足问题,施工队一定要落实,说到做到,并且上场人员要具有独立工作技能,在保证安全的同时,提高工作效率。公司和项目部出台奖励政策,大家按照节点工期推进工作,如期兑现。

    二是,对外联系的成败关系到施工进度计划的完成。针对六公司、土建单位一定要勤沟通、多联系;项目部内部能够解决的,及时落实完成;解决不了的要及时上报。

    三是,物资采购首先保证质量,要及时供应,不能影响施工进度。其次,把好材料的核对关、检验关。物资部报销一定要按照公司规定的要求资料齐备;在地采料方面,价格、质量、数量一定要按照公司相关规定办理,这是“三重一大”的一项重要内容。采购人员一定要做到身清气正,为自己为项目负责。

    四是,距离试运行时间还有三个月,竣工资料要从现在开始着手进行;在抓好现场管理工作的同时,内业资料整理工作要做好、不能拖,内、外业工作要同时进行,杜绝交工资料不全的被动局面。

    五是,公司督导组常驻重庆项目部,督导组成员在项目发挥了很重要的作用,积极出主意,提办法,促进项目管理水平的提高;督导组要继续发挥好作用,为项目分忧排难,促进项目兑现各个节点工期,同时做好二次经营工作。

    随后,召开项目部二次经营会议,督导组成员、项目部计合部对变更索赔工作提出了具体要求,并由计合部整合、组织实施。

    项目部负责人在会上表态,魏董的讲话为项目部提振了士气,指明了今后的工作方向,项目部将按照公司领导的指示,将各项工作落实到位,按期完成施工任务。


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