降本增效 防微杜渐

——长春枢纽项目部物资采购谈判会如期举行

 作者:文/杨辉 图/张晓东 点击次数:  时间:2019-04-09   【 字体:

 (本网吉林长春讯)随着长春枢纽项目部各项工作的紧张开展,物资管理成为施工顺利进行的关键环节。项目成立之初,由项目物资部牵头,根据集团公司和公司对于物资管理的相关制度,针对长春枢纽项目的施工特点,制定了适合长春项目施工的《物资管理制度》、《物资档案管理的组卷规定》、《现场施工设备管理套表》等一系列内控管理文件,在物资制度的管理上实现了制度化。

谈判会进行中

 长春枢纽项目具有施工周期短、交叉施工作业影响大、方案外不允许施工等难点。为保证施工期限的总体要求,结合现场实际的情况,项目部对材料的进场时间进行了合理的策划与安排,秉承“特事特办、请示汇报、批复执行”的原则。根据备料单和采购计划,对于所需施工材料采购,和厂家指间采取公司与项目部联合谈判的方式,本着公正、公开、透明的原则实行科学采购,从根本上杜绝了“潜规则”、“暗箱操作”等情况的发生。开诚布公的谈判、字斟句酌的价格推敲,寻找任何可以压缩成本的有利点和话语权,挤干“水分”,减少成本的支出和费用的流失。

 看似简单的谈判实则并不轻松,不仅要考虑到价格的因素,更要仔细考量最大限度的价低成本,做到货比三家;要了解供应链中的各个环节,例如加工产品的周期、检测报告的出具、预制品的装配等等,都需要在谈判中加以明确和落实,其中的某个环节出现纰漏或者衔接不上,影响的不只是物资到货的期限,更重要的是总体施工进度的安排。在货物的运输上,力求按项目部指定地点交货,减少二次倒运情况的发生,最大限度的拉低施工成本。

 施工成本的有效控制,直接影响到项目的整体创效,降低采购、运输成本,便是拧紧了效益流失的阀门。只有强化责任成本管理,各环节防微杜渐,提升项目管理创效水平,才能从根本上防止成本流失,进而谋求创效的最大化,这也是“项目管理创效年”的现实意义所在。

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