长春枢纽项目部召开第一次经济管理会议

 作者:张晓东 点击次数:  时间:2019-04-08   【 字体:

(本网吉林长春讯)为落实公司2019年经济管理工作会议要求,长春枢纽项目部于4月6日召开了项目部第一次经济管理会议。

会议交流中

会上,项目计划合同部部长郑云龙对截止3月底前发生成本情况作出简要汇报。截至目前,项目部前期各类制度办法等已建立完成;接触网的三板预制工作如期开展,完成预制横卧板、底板共1443块;项目劳务招标工作已基本结束,接触网专业合同已经基本履行完手续。

项目物资部部长杨辉结合目前工作,提出明确“业财一体化”落实到个人的建议,共同探讨了如何有效运用PM系统和财务系统数据对接的时间节点,明确了相关各部室、各专业成本数据上报时间,进一步阐述了公司关于“业财一体化”的相关执行要求和重要性。

项目安全总监张立东结合分管工作,要求项目安质部尽快收集各专业上报的月度安全生产费计划,做好费用的支出明细和安全防护用品的领用台账,做到收发有记录,做好安全生产费用的严格把控。

项目常务副经理庞宏飞传达了公司对项目成本管控的相关要求和指导意见,重申了成本管理工作在实际施工生产中的重要性,阐述了工程成本管理是项目创效的关键因素,并提醒各专业负责人做好项目成本的预控。

此次项目经济管理会议旨在汇总和梳理项目成本,更好完成项目成本把控工作,使项目成本组成更透明、清晰,对有效控制成本和下阶段施工安排提供坚实的数据基础,对防止施工中的跑、冒、滴、漏等情况的发生具有防微杜渐的效果。明确划分责任中心,使成本管理工作落实到人,安排到位,实现了“各司其职、落实到人、分类归集、协同联动”的管理模式。项目经济管理会议将作为长春枢纽项目部常态化的管理模式持续下去。

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