公司一季度经济活动分析会在长春枢纽项目顺利召开

 作者:郑云龙/文 靖然/图 点击次数:  时间:2019-03-29   【 字体:

(本网吉林长春讯)为落实公司“项目管理创效年”管理座谈会暨项目经济管理座谈会、2019年经济管理工作会会议精神,3月28日晚,公司经济管理部在长春枢纽项目部召开一季度经济活动分析视频会。此次会议由经济管理部牵头组织,公司总经理许生伟,副总经理、总经济师陈延玉,副总经济师刘兴宝出席会议,公司在建的12个项目部通过视频参加会议。

会议现场

会上,经管部部长相超介绍了本月经济活动分析与项目上报情况进行说明,并对总体完成情况进行点评。本月经济活动分析结果较为突出的蒙华铁路电气化项目部、信号三兖州北项目部、哈局G网项目部进行了现场汇报,各项目认真听取了交流经验。

在听取了各项目部的汇报后,许生伟作重要讲话,一是各项目全体人员要认识到公司在责任成本管理工作中的不足,要以“项目管理创效年”为切入点,将项目经济活动分析到位,达到精细化管理的目的;二是各项目要在今后的经济活动分析中抓住主要问题,要言简意赅、追根溯源,做到讲实在话、说具体事,扎实做好施工进度月计划、物资采购月计划、劳务使用月计划、资金使用月计划的四个计划统一。要分析出各项费用相互影响的原因,找出解决方案;三是要求项目责任成本管理工作要专人专管专设置,在其位谋其政,要认真负责管好此项工作;四是各项目要严格执行上级相关规章制度,坚决杜绝“未签合同先上场,未验工先拨款”的情况;五是各项目部要鼓励支持技术人员考取建造师、造价师等从业资格证书,为公司发展提供人才储备。

随后,陈延玉对各项目经济活动分析提出具体要求,一是各项目部务必重视此项工作,重视模板的针对性和实用性,要严格按照公司责任成本管理制度汇编内经济活动分析模板执行;二是坚持“月重点、季全面、年综合”的原则,将此项工作常抓不懈;三是经济活动分析中要体现出真实性、及时性、一致性;四是分析中要体现出各单项费用节超,工程数量对比,安全对成本的影响,二次经营策划,税收策划等。

刘兴宝从人员编制、劳务费对比、数量对比等方面提出具体要求。相超对各项目部分析报告内容进行了系统讲解。

本次经济活动分析会是对公司经济管理工作的一次阶段性总结,也是对各项目部的一次充分摸底。经济管理工作的不断深入,将为公司在“项目管理创效年”中实现既定目标起到强有力推进作用。

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