蓉渝调研 为人才培养答疑解惑

 作者:王宜宾 张天成 点击次数:  时间:2019-03-19   【 字体:

(本网成都、重庆讯)3月13日至16日,公司副总经济师、人力资源部部长江瑞春,副部长李颖楠前往成都地铁项目部、重庆轨道交通工程项目部,与项目部班子成员及青年员工们进行了广泛的交流讨论。公司副总经理张宏波参加了重庆轨道交通工作项目部座谈会。

成都地铁项目部座谈会

重庆轨道交通工程项目部座谈会

3月13日、16日,在成都地铁项目部、重庆轨道交通工程项目部召开的座谈会上,项目负责人分别汇报了各自项目进场以来对人员管理、劳务用工、项目各部门人员职责、考勤制度、薪酬改革、大学生人才培养等多方面工作。围绕如何更加贴切实际地对人才加以培养、青年员工工作近况及未来的发展规划等方面,充分了解其诉求,答疑解惑。

会上,江瑞春谈到,此次调研旨在通过详细了解个人实际,并针对所反映出来的问题进行详细解答,以便做好更有针对性的人才培养工作。希望每一位员工畅所欲言,本着为公司、为项目部发展着想的原则,积极提出建设性意见。希望项目部要加强各部门人员编制管控,不断夯实基础管理工作,继续加强人才培养,鼓励员工考取专业证书,努力推动项目部人员管理向规范、有序发展。

随后,李颖楠针对项目管理中经常出现的问题,提出了合理化建议,并结合当下情况联系实际,对项目台账完善、考勤制度执行等共性问题进行了详细解答。座谈会结束后,人力资源部代表公司为项目部送来慰问品。

近年来,人才培养一直是公司发展的有力驱动。人才培养如“栽树育苗”,发现人才、甄别人才、定位人才,始终是公司人力资源部对员工培养的方向和指南。

人才培养要“种的好”。精准无误的定位、知其良莠的“穴位”、量体裁衣的岗位,是把握人才的关键因素。要根据其专业所长合理划分岗位,科学设计发展方向。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,环境对人才的影响作用之深可见一斑,要为人才培养提供最“肥沃土壤”。

人才培养还要“育的优”。无微不至的关注、按体裁衣的“良方”、落实到位的带徒模式,成为员工迅速成长成才的发展要素。放逐“山林”的任其自流、置若罔闻的粗放式人才发展模式早已过时。年初的各岗位春季培训,新员工“导师带徒”协议签订,多专业技术比武等都为公司的驱动发展提供了坚实的后备力量。

人才培养不光需要外界力量的“注入”,还需个人的努力奋斗。青年员工要树立正确的的价值观和工作观,要有为事业奋斗终身的勇气和坚守岗位踏实肯干的毅力,要有舍小家为大家的豪情和“不破楼兰誓不还”的韧劲。

如此这样,“人材”成为“人才”就不会遥不可及。

此次公司人力资源部在蓉、渝两地的调研,既真实的了解了目前项目部在人才培养方面的长处与不足,也明确了今后着重发力的方向,为公司人才培养积累了经验。

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