公司召开2019年经济管理工作会

 作者:王梅翠 点击次数:  时间:2019-03-11   【 字体:

(本网天津讯)为落实公司2019年工作会议精神,抢抓机遇、深入开展“项目管理创效年”活动,打造“品质电务”,向“管理要效益”的工作目标,3月8日上午,经济管理部在天津机关三楼会议室召开2019年度经济管理工作会,此次会议由公司副总经理、总经济师陈延玉主持,经济管理部全员参会。

会议的主要议程分为三个方面:一是经管部成员按照2018年度个人工作分工、个人年终总结材料,结合自身业务谈工作中的心得体会,包括经管工作中具体的意见和建议,对2019年自身业务工作如何开展做出规划;二是在春季培训中经管部相关人员对培训情况做汇报总结,培训教材整理供参会人员学习;三是研讨公司合同制度的征求意见、流程等,对经管部如何控制尾工工程成本,如何管理项目月份工资,《劳务承包合同管理实施细则》讨论发文等事宜进行讨论。

经济管理部部长相超在会议中总结了2018年项目责任成本管理的缺点,明确了2019年经济管理工作思路及主要工作要点,对如何开展经济管理各项工作做了详细的规划,进一步细化了部门人员的工作分工及职责,并希望经管部人员要精专业务,齐心协力,争取公司经管工作更上一个新台阶。

陈延玉在会议中强调,经管部作为公司经济管理工作的牵头者,各项工作纵横交错,业务互相穿插,每个经管人员都要本着“分工不分家”的工作原则全面学习新领域、新业务知识、认真总结传统行业的好经验,不断强化自身业务水平,都要做经济管理工作的表率、做业务学习的楷模。部室的每个人不但要有一级建造师证书,还要拥有注册造价师证,证明自己的专业素养,不断提高专业技能。

今年,公司经济管理工作以“夯实管理基础、完善月份考核”为突破口,不断学习先进经济管理工作经验;以创新模式理顺管理链条、传导管理责任、加强项目经济管理队伍素质为重点;以强化收尾项目管理、紧盯亏损项目治理、严肃终期绩效考核为落脚点,将切实加强项目创效能力。

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