公司2019年度项目经济管理暨项目管控座谈会在齐召开

 作者:郑云龙 李明/文 牛金梁/图 点击次数:  时间:2019-02-20   【 字体:

(本网黑龙江齐齐哈尔讯)2月18日下午,公司《项目管理创效年》管理座谈会暨项目经济管理座谈会在齐齐哈尔顺利召开。

会议现场

此次会议由经济管理部牵头组织召开,公司班子成员、三副总师、专家组成员及公司各部室部长、项目部领导班子成员等共计35人参加。公司副总经理、总经济师陈延玉主持了此次会议。

分享经验

会议伊始,宾西项目部书记孟庆海就宾西项目部亏损治理情况做出汇报;信号三项目部总工潘敬锟运用课件介绍了克东站大修工程中对于施工标准的提高及施工工艺的改进等具体内容进行了汇报;电力项目部项目经理柴玉祥介绍了滨洲项目部在二次经营中的成功案例及经验。

在讨论中,各项目部负责人结合本项目难点与个人经验,对公司及项目部进一步发展提出了宝贵意见,各迁改单位负责人表示将组织学习滨洲迁改项目部二次经营的先进经验,随后各专业项目对标准化施工、项目前期策划、劳务分包形式及方案的重要性发表了自己的看法。

魏新兴作重要讲话

公司执行董事、党委书记魏新兴对本次经验交流提出具体要求:要求各项目部要深刻学习交流成果,并将其结合到项目部的长远发展中;要求各项目提高大局意识,要把握行业发展新常态,不断推进项目管理规范建设,提升管理水平和核心竞争力;要求各项目部要统一思想,形成合力,要坚持全员参与,实行绩效激励机制,强化项目全员的认知认同。

许生伟作重要讲话

公司总经理、党委副书记许生伟对各项目部提出具体要求:一是各项目要落实劳务派遣人员的清理工作,加强作业能力考核与评价;二是两级项目部两级管理要有可行的制度管理模式,项目部要积极配合公司对项目人员的调用;三是项目部做好作业队的建立工作,为今后可持续发展打下坚实基础;四是做好劳务队伍选用工作,严禁未签合同先上场等情况的发生,并报经济管理部审核。

陈延玉主持会议并讲话

随后,陈延玉对各项目提出具体要求:新建项目要在进场前第一时间向公司经济管理部报备项目相关资料,各项目要严格执行对月分析、季全面、年综合的成本管理模式,并对劳务付款、劳务单价、劳务招标、合同管理、清收工作、工资管控等工作提出明确要求。

本次交流会的顺利召开,为不断提高项目部经济管理工作质量,提高项目经济效益,加强公司的规范化管理具有重要的意义。各项目主要负责人均表示要认真学习并传达本次的经验交流,扎实推进2019年项目各项工作要满足规范、创效两步走的要求,为公司品质发展提供坚强保证。

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