肖红武到公司调研指导工作

 作者:王晓璇 图/张天成 点击次数:  时间:2019-10-25   【 字体:

(本网天津讯)10月25日,中铁二十三局集团有限公司总经理肖红武到电务公司开展调研指导。

肖红武听取了电务公司简要汇报,并实地考察了公司办公驻地,员工办公场所。在调研座谈会上与公司机关员工进行深度交流,并对电务公司提出五点要求:一是准确定位发展战略。准确的战略定位是企业发展的基础。要认真学习股份公司庄总裁关于如何做强做大三级子公司的要求。明确今天靠什么赚钱,明天靠什么发展,后天怎么决定走向。电务公司恰恰是专业化的子公司,不要走捷径,就是要在专业版块上想办法做文章。电务公司班子要针对怎么把自己的专业在产业链上延伸、开花结果做文章;二是做实做强在建项目。以在建项目的做实做强提高电务公司的发展品质。在二十三局最困难的时期,股份公司把成绵苍巴项目给了二十三局,这是二十三局的机遇,同样也是电务公司的发展机遇。一定要谋划好,怎么通过成绵苍巴这个项目把电务公司的所有能量开发出来;三是培养聚集专业人才。人才聚集是子公司发展的最必要的条件,尤其是电务公司专业性强,怎么把人才聚集,这是电务公司机关同志们要思考的问题。电务公司不要追求劳动密集型,一定要追求管理密集型和技术密集型,以管理和技术领先,使市场的资源为我所用;四是切实抓好属地经营、城市经营。只有在天津把属地经营和城市经营搞好,才能有源源不断的任务。市场对所有人都是公平的、开放的,我们要找准自身定位,结合天津市场的需求,重点培育几个板块,寻找新的经营点。要辩证思考,开阔思路,从投项目转变成和政府之间达成共识去造项目;五是放下历史包袱一心一意谋发展。办公楼房产问题一直困扰电务公司很多年,现在的主要任务是怎么把事做好,怎么把公司发展起来。公司发展好了,这些问题都有办法化解。办公驻地建设对外要把公司的形象树立好,对内要给职工提供一个美好舒适的工作环境。

集团公司纪委副书记兼纪委执纪审查室主任廖兰、集团公司华东指挥部指挥长王农为等相关人员随行调研。


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