薪酬改革宣讲提纲

点击次数:  时间:2018-07-03   【 字体:

    公司此次薪酬改革,是依据集团公司2017年5月31日印发《中铁二十三局集团有限公司薪酬管理办法(试行)》的通知(中铁二十三局人〔2017〕120号)进行,是即2011年薪酬改革后的一次工资大幅度变动。薪酬改革是为了进一步规范公司薪酬管理,提高员工工资标准,合理优化分配结构。结合集团公司薪酬管理办法,从2017年6月至2018年3月经过公司各部室、各项目征求意见和建议,经反复进行修改,于2018年3月8日职代会讨论通过,4月份上报集团公司决定试行。    

    一、薪酬改革目的

    建立以效益效率为导向、以业绩考核为手段、联岗联产联效的收入分配机制,分类别、分层级实施,形成适应企业发展的、科学的、高效的比较完善的薪酬管理体系,强化收入水平与企业经营管理挂钩,与员工个人的业绩、贡献挂钩,加大奖惩力度,以吸引、保留和激励优秀骨干和关键人才,并以此推动全局员工队伍的优化和人员配置的高效,努力打造一支具有核心竞争力的员工队伍。

    二、薪酬改革前后工资区别            

    1、薪酬改革后,岗位工资标准明显提高,在建项目原则上设置五部一室,部室正副职按工作岗位核定工资,部门负责人聘任不唯职称、不唯工作时限,注重工作能力和管理才能。

    2、薪酬改革后,施工津贴(伙食补贴)20元/天,包含在流动津贴中,流动津贴标准按项目所在地区的综合情况划分为从20元/天至80元/天,有显著提高。

    3、薪酬改革后,季(月)绩效工资改变原来由项目部每月上报分配奖金数额形式,采取按岗位系数乘季(月)度考核基数乘以1.2倍的标准,金额数值虽有所降低,但分配更合理,规避了原来绩效奖金分配无依据的审计风险,绩效工资分配更多体现在年度绩效工资和项目责任成本兑现上。

    4、薪酬改革后,年度绩效考核工资等于年度责任预算收益奖励与超额预算收益奖励之和;年度责任预算收益按照《中铁二十三局集团电务工程有限公司工程项目绩效考核办法》及《中铁二十三局集团电务工程有限公司工程项目责任成本管理实施办法》的相关规定执行;超额预算收益指实现超额利润的奖励,项目全体管理人员均参与分配。 

    三、项目部管理岗位人员薪酬构成

    单元主要由固定工资、浮动工资和津贴补助三部分组成。

    (一)固定工资包括:岗位工资,依据岗位责任大小设定的,与所在岗位职级相对应,反映不同岗位的相对差别。

    (二)浮动工资包括:季度考核工资、年度绩效考核工资、终期绩效考核工资和其他特殊奖励。

    1.季度、年度绩效考核工资,是指与企业经营管理状况(季度、年度绩效考核结果)和员工个人绩效考核结果双挂钩而实行浮动发放的工资形式。公司项目部的季度考核工资按季(月)预发,待年度绩效考核结果确定后结算。

    2.终期绩效考核工资,是指公司项目部根据决算考核结果浮动发放的年度绩效工资中延期兑现部分和实现超额奖励部分。

    3.其他特殊奖励按公司单项或者专项奖励规定执行。

    (三)津贴补助包括:年功工资、技术(技能)津贴、流动津贴、注册证书津贴、专家津贴、特殊岗位津贴、加班工资、女工卫生费、独生子女费、回民津贴等。

    1.年功工资是体现职工劳动贡献积累的报酬,以鼓励员工对企业的忠诚。从员工本人参加工作当年起计算,按照员工实际工作年限累计计发,标准为每年20元。

    2.技术(技能)津贴,是对取得专业(技术)职务或技能等级人员被聘任后的一种补偿性津贴,以鼓励专业技术人员和技能操作人员不断学习,提高自身专业水平。

    技术(技能)津贴标准:正高级职称800元/月,副高级600元/月,中级400元/月,助理级200元/月,员级100元/月;高级技师400元/月,技师200元/月,高级工100元/月。

    3.流动津贴(原伙食补贴包含在内),是对公司工程项目部员工发放的一种流动施工补贴,依据考勤按月发放。发放基数根据项目所在地区综合情况设定:一般地区20元/天;艰苦偏远地区:一类区30元/天,二类区40元/天,三类区50元/天,四类区60元/天,五类区70元/天,六类区80元/天;特殊地区参照国家和地方政府部门有关规定执行。

    海外项目发放流动津贴的基数由所属单位根据安全风险等级确定,报集团公司审核后执行,员工在回国探亲、出差期间等不发放流动津贴。

    4.注册证书津贴,按照集团公司、公司有关规定执行。

    5.专家津贴,是对公司评定的各级、各类技术(技能)专家人才发放的特殊津贴,具体标准按公司有关规定执行。

    6.女工卫生费,女职工按照50元/月的标准核发。具体按照公司女职工专项合同执行。

    7.独生子女费,取得独生子女证的员工,父母双方各5元/月,至子女满18周岁止;生育二胎的停发。

    8.电话费报销按照公司相关规定执行。

    9.回民津贴,执行天津市相关规定。(财事〔1988〕52号、津政发〔1985〕93号、津政发〔1988〕74号、津政办发〔1993〕13号)

    10.工长津贴,原则上每月不低于300元,具体标准根据作业队每月绩效考核结果由项目部自行确定,享受津贴人员以人力资源部2018年重新下发人事通知为准。

    11.其他津贴、补贴根据国家、上级和集团公司有关规定执行。

    四、项目部部门设置及岗位工资标准细则

    为了明确项目部组织机构设置,规范项目部管理人员对应管理序列岗位工资标准。

    (一)各专业项目部原则上可设五部一室(工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、设备物资部、综合办公室),具体设置依据公司出具的项目组建文件;对新建工程合同额在2000万及以下的,由专业项目部组织施工,不单独成立项目部、不单独设置项目部部门组织机构。

    (二)新建工程合同额在2000万以上的,依据公司出具的项目部机构组成文件设立五部一室(工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、设备物资部、综合办公室),根据实际需要配置项目部门正职、项目部门副职。

    (三)针对各项目部综合办公室主任均以工代干为主暂按薪酬管理办法中管理序列二级部员标准执行;副主任按三级部员标准执行。项目部其他以工代干人员,报公司批准后,执行相应岗位工资标准。

    (四)对于拆迁工程项目,按合同额设置的组织机构,可根据实际需要部门人员采取兼职。

    (五)项目部管理人员如有一人兼多职的情况,可由项目部自行考核,在项目超额利润奖励里给予加发。

    (六)在建工程施工期间,项目管理人员岗位工资按项目部门管理序列执行;工程结束后,项目管理人员岗位工资仍按技术序列标准执行。

公司人力资源部

2018年7月3日

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