“项目管理规范年”专题报道之二 以“项目管理规范年” 为契机 扎实做好项目工程管理工作

 作者:王志平 点击次数:  时间:2018-05-07   【 字体:

项目工程施工技术管理是施工企业的关键环节,为使项目施工技术管理科学化、规范化、制度化,要以“项目管理规范年”为契机做好项目管理工作,扎实推进“强化三基、培育能力”的战略部署,不断规范工程项目行为管理,提高项目施工管理水平,节约项目成本,打造品牌工程,助力工程公司持续发展,确保工程项目质量、环保、职业健康安全、工期、效益等管理目标的实现,笔者认为应做好如下工作:

    一、实施性施工组织设计是施工策划的核心主线

    工程施工管理的核心是“实施性施工组织设计”,实施性施工组织设计是工程项目施工全过程进行总体筹划和计划实施的主线,是组织工程项目开展施工的基本依据。它以工程项目为对象,按照科学施工组织,对工、料、机和资金等资源在时间、空间上进行优化配置,协调各专业、各项资源之间、资源与时间之间的逻辑关系,是确保设计意图和落实业主招标文件的具体规划。

    1、实施性施工组织设计的编制原则。编制好实施性施工组织设计要根据工程项目特点,做好资源配置,合理部署施工力量。按照工程基本建设施工程序并结合标书和建设单位、监理单位的要求科学合理安排施工进度,本着先重点后一般的原则,对工程项目进行全面策划。贯彻技术与经济统一原则,积极地采用“四新技术”优化施工方案等各种措施,不断提高施工技术管理水平。

    2、实施性施工组织设计的全面性以及全员参与性。在施工调查及施工测量后进行实施性施工组织设计的编制,实施性施工组织设计的编制要全面具体覆盖面要广,严格按《工程技术管理实施细则》进行完善;实施性施工组织设计对施工组织、劳力使用、物资采购、安全质量管控等起着关键性作用。编制好一个项目的实施性施工组织设计,项目经理要对现场调查施工难点全面掌握,有效指导项目的总体施工;项目团队就要全员参与,提供真实有效的数据及资料,以业主合同、计划工期为主线,合理做好施工进度计划安排,对物资设备采购、劳务招标,施工机械设备必须在开工前完成招标工作。并对施工期间可能遇到的问题、不可预见的事项、季节性影响施工因素、相关单位部门制约等各项因素进行排查,在各环节上进行制定相对应的计划及措施,完善施工计划时间的排布,使施工计划更加接近于现实,有效的指导项目施工生产各项工作。

    3、制约计划实施的各项因素。施工组织设计在过程中还存在着各种因素阻碍计划的实施:一是外部因素,如业主要求的甲供设备物资没有按计划到场;设计方案变更;与监理方沟通不畅,频繁停工整改,造成工期计划的变化,设备管理单位提出标准要求没有提前沟通等。二是自身组织策划不全面。对工作量估计不足、没有细化、施工工序安排不当,导致施工过程中产生窝工或停工待料;现场人员缺乏对整体工作内容的认识不够;对员工督导不力,技术人员和有经验的施工人员不足;工序衔接跟不上;不按规范施工,工程质量不达标导致返工。三是多专业协调不到位。在多专业施工的配备上有不到位的现象,没有全盘考虑各自为政的现象,这往往会导致出现总体误工、返工等问题。四是新产品、新技术的应用不到位。对于新的专业工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握,对其性能与施工工序不太熟悉,给计划的实施也会带来更多的问题。

    二、施工方案的优化是项目管理提质增效的重要手段

    1、优化方案的原则。结合实际、切实可行,在深入细致的调查研究基础上,对方案反复对比,优化,保证切实可行;要以技术先进可行和经济合理相统一,充分利用现有机械设备和先进经验、技术提高生产效率;同时要满足技术标准安全、质量的需要,在充分论证下,好中选优,全面权衡,必要时,聘请专家从多角度分析比较,最终选出最优方案。

    2、施工方案优化的内容。(1)生产要素的配置:根据施工合同要求与承诺,结合实际,优化配置生产要素;(2)施工方法的选择:依据建设标准、工期要求以及施工能力,选择合理的施工方法;(3)施工机械设备的选型配套:本着技术先进性和经济合理性相结合的原则,通过充分的现场调查,确定机械设备。选择时,应充分挖掘公司潜力,发挥现有设备作用;购置设备应注意经济适用、配套合理、技术经济性能先进;(4)技术经济比较:可采用定性和定量两种比较方式,定性比较是结合施工经验,对若干个方案进行比选;定量比较是计算不同方案所消耗的人、机、料和工期等指标并进行数量比较,确定最佳方案。

    三、内业编制及管理工作是做好工程管理的坚实基础 

    工程内业是反应施工质量验交好坏的书面材料,是质量评定的重要依据,具有可追溯性,涉及施工的每个环节。重点是施工日志的填写要全面、具体,其能体现一个项目管理方方面面的工作内容,是工程管理到工程检验的一个文字性记载,涉及到工程方方面面的一个可追溯性的依据。内业资料的真实性是检验工程质量标准的依据。要体现工程质量的可追溯性,项目部、作业队施工日志是基础,要体现这项工作是谁做的材料使用部位等要清晰。

    工程外业做的好只是一方面,内业的管理不到位往往会把成绩抹杀。项目的内业资料及施工质量管理的重心是加强项目主管领导的责任意识,项目各级管理要有指导、有分工、有责任意识、有考核,能者上、庸者下,项目经理是团队的带头人,要给项目团队起到示范作用。

    四、强化兑现工期是信誉、是效益的管理理念

    项目部要进一步完善和规范项目施工进度管理工作,强化“工期是信誉,工期是效益”的理念,促进和提高项目施工进度管理的水平,提升项目均衡施工生产能力,确保项目施工满足合同工期要求。项目施工进度管理的定义和主要内容是:项目施工进度管理是指对施工项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施的管理活动。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理,直至工程竣工、交付使用。进度滞后影响项目及公司的信誉,施工工期延长增加项目的成费用的支出,所以影响项目整体效益。项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一。

    各项目部要建立健全进度控制体系,推行进度计划交底制度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组,落实到人,使各工作层人员明确各自的目标任务,确保各阶段计划目标的实现。

    五、不断提高施工工艺标准是打造自主品牌的有效路径

    做好施工工艺安装标准化图册的制定和应用工作。工程质量是工程建设的生命线,也是企业生存的根本,我们不但要以安全、工期、质量、技术、管理等多方面入手,更要以专业化特点来谋求企业的长期生存。在高标准、严要求、重工艺的基础上,创出公司自有的品牌效益。

    六、工程数量的管控是实现效益的基本保证

    为强化项目工程数量的预控管理、过程管理、逐级控制,建立完善的工程数量管控体系,实现责任成本管理“量价分离”、“全面预控”。一要坚持工程数量的管理原则。坚持“求真、务实”原则。二要坚持“及时、准确”原则。三要实行全面预控,强化全过程管理。四要坚持以“增收、减支、创效”为中心。五要工程数量计算满足管理需求。六要实行动态管理。七要各司其责。

    工程量的有效管理对项目的计价验工能够得到有效的控制,在二次经营中可根据招标清单数量与图纸数量及实际数量的对比来统计出工程增加工程量的内容,根据增加工程量进行分析,制定出二次经营计划项点及数量。根据二次经营项点随工完善相关资料,有效的制定出经营计划目标。


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