“项目管理规范年”专题报道之六 坚持多措并举 发挥工会职能 助推“项目管理规范年”取得实效

 作者:佟欣 点击次数:  时间:2018-05-24   【 字体:

    在集团公司和公司两级工会组织开展《融入中心,展现作为,积极助推“项目管理规范年”系列活动》的引领下,公司工会深入开展“项目管理规范年”系列活动,助力推进公司“强化三基、培育能力”的战略部署安排。切实履行工会职责,充分发挥工会组织的四项职能,据实制定实施方案,确保活动有序开展,展现工会组织的积极作用。

    围绕中心,创新形式,助推项目管理人才培养

    为切实解决企业项目人才匮乏的问题,实现员工的快速成长以及企业的成长同步,公司工会结合实际,开展“导师带徒”活动,提高青年员工岗位实践能力。公司工会牵头,与团委、人力资源部协作,重新梳理近三年毕业大学生“导师带徒”结对合同,以及重点针对一线技术作业岗位员工开展“导师带徒”活动,五月底前公司完成签订“导师带徒”合同100份。与此同时制定行之有效的“导师带徒”实施方案,通过师徒3+1模式、大学生培养考察表、学习成果汇报会、师徒大讲堂、青年笔记、师徒结对等“传、帮、带”的多种形式,对青年员工进行言传身教式的培养,使其尽快成长为技术熟练、作风过硬,业务精、管理强的管理和技术人才;开展创建“劳模(先进)创新活动室”活动,营造“学劳模,做先进”的良好氛围。立足项目开展科技攻关,发挥一带一路、一带一片的作用,由劳模“担当领衔”,工程技术人员和员工“唱主角”。公司工会年内拟定大力支持建立以刘红军为带头人,电气化项目部为团队的“劳模(先进)创新工作室”。建立以董建敏为带头人,信号女工室内作业队为团队的劳模(先进)工作室,公司工会与电气化项目部和信号项目部两级工会相互配合,制定详细实施方案和规章制度,集团公司和公司两极工会将为“劳模(先进)创新工作室”提供一定的所需经费支持,形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、员工参与”的良好格局,鼓励广大员工积极参与经济技术创新和合理化建议活动;开展“自学成才”读书考证奖励活动,激发员工快速成才潜能。为保障企业健康快速发展,激励员工不断提升综合素质,鼓励广大员工通过自学积极参加企业急需的各类执业资格考试,取得相应的证书,对在2018年度考取的企业所需的各类执业资格证书的员工,集团公司和公司两级工会今年在行政奖励的基础上予以表彰奖励,对已取得4个及以上证书并为企业所用的人员,给与特设奖励,积极推进自学成才读书考证活动的深入开展。

    用活载体,务求实效,为一线员工解决“三难”

    施工企业的性质决定了员工长期驻守在施工生产一线,“婚恋难、子女上学难、照顾父母难”一直是困扰施工单位员工、亟待解决的问题。公司工会结合实际,进一步掌握一线员工的所需所求,为解决项目员工后顾之忧,切实当好员工的“最亲娘家人”。多方协作解决“婚恋难”问题。针对一线项目部员工“婚恋难”问题,在今年年初组织开展大型婚恋联谊会的基础上,继续积极与齐齐哈尔市各大医院和有关单位沟通联系,继续利用好天津市南开区总工会员工红娘联系微信群,采取有针对性一对一的联系方式,帮助解决男女员工婚恋问题;想方设法解决“子女上学难”问题。今年齐机关要搬迁到天津市合署办公,部分员工适龄子女涉及到上幼儿园和小学难的问题,公司工会协同有关部门尽力帮助联系和落实适合学校,发挥工会组织“员工之家”的作用;齐心协力解决“照顾父母难”问题。由公司工会牵头,以齐综合服务中心为服务机构,各项目部工会主席和工会委员为成员,成立服务小分队,对困难较大的家庭进行重点帮扶。对留守老人采取定期访问与日常联络相结合的方式,及时做好服务与协调工作,从小事做起,切实为广大员工办好事、办实事。

    融入项目,践行职能,助推“干好在建促经营”

    以“项目管理规范年”为契机,把“干好在建就是最好的经营”作为切入点,充分发挥工会组织凝心聚力的作用,促进项目施工生产顺利进行。进一步完善项目工会组织建设。针对项目部工会工作不完全知道具体做什么、该如何做的短板,公司工会按照相关职责、制度和流程。整理编制由六大项65分项规章制度、职责流程、图表台账合订的《项目工会工作标准化手册》汇编,用以指导规范项目工会履职能力的提升;针对今年信号项目部整合,工会主席人员变化较大的实际,公司工会将深化推进工程项目工会主席直选制度,采取直选方式重新选举各项目部兼职工会主席,配齐配强项目兼职工会主席及四名工会委员,发挥基层工会组织作用,确保工会工作水平不断提升。不断加强项目建家建线。公司工会将员工之家建设和现场标准化工作有机结合起来。在工程项目上场时同步统筹考虑,同步推进,同步管理,为有力加强项目建家建线工作,公司工会集中统计各项目部实际需求,为两个新建项目部和各专业项目部,及时添置“文化线、生活线、卫生线”所需文体、生活、娱乐等设备、图书和医药等常规用品,充分利用好在建项目“员工之家”活动场地和设施器材,确保活动经常化;公司工会努力做好“四季送”活动,加大对开展重点工程项目、重大节日、“送清凉”活动的慰问力度。切实关心一线员工生活冷暖,及时了解并精准帮扶重大疾病员工,今年新增员工住院、生育、婚嫁、退休等慰问方式,尽最大可能关注一线员工、困难员工,让员工群众有更多获得感,把企业的关怀和温暖送到员工群众心坎里,让员工们安心参与工程建设。大力开展劳动竞赛。公司工会紧紧围绕企业中心工作,不断增强劳动竞赛的实效性,深化劳动竞赛的各项内容,制定紧贴年度目标、符合项目实际情况的竞赛细则,精心策划组织,指导项目部开展不同形式的员工现场技能比赛。借鉴去年电气化和电力技术工种实作技能竞赛的成功经验,今年择机组织信号、通信和机电专业技术工人专项技能竞赛活动,努力扩大活动的参与度、覆盖面和影响力;结合“安康杯”竞赛,推行工会安全监督检查员工作,参与安全管理为施工生产保驾,促进群众性安全生产工作常态化、长效化,确保公司持续保持四川省“安康杯”竞赛优胜单位殊荣;扎实开展“员工大讲堂”活动,制定相关的规章制度,择机组织有关部门人员深入到一线施工项目部,采取“员工当老师,员工当学生”和理论与实作相结合的方式,促进员工对施工技术、安全知识的熟知和掌握,不仅增进员工之间的互动和交流,更提升员工的综合素质和专业能力,充分调动全员参与生产经营的主动性和积极性,打造复合型人才。在助推“项目管规范年”系列活动的开展和推进过程中,公司工会和各项目部工会安排专人负责,将活动策划开展与宣传同步跟进,并依托“互联网+工会”等方式,发现、挖掘、宣传、总结“项目管规范年”中创效创誉好,实现滚动发展、促进经营承揽的先进项目部和典型人物事迹,及时推荐到集团公司工会进行表彰奖励。

    通过助推“项目管理规范年”系列活动的有效开展,以实现服务大局、服务基层、服务员工为出发点和落脚点,真正发挥工会组织的“四项职能”,实现公司项目的规范管理,为提升创效创誉水平作出新贡献。


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