魏新兴在电务公司三届四次职工代表大会上的讲话

点击次数:  时间:2018-03-14   【 字体:

(节选)

2018年3月8日


二、明确一个总体要求,全力保态势、调结构、增活力

2018年是实施“十三”规划的第三个年头,是集团公司复兴元年和项目管理规范年,也是电务公司加快进军新的经营领域、保持平稳态势的重要一年。

从集团公司内部看,2月6日至7日,集团公司2018年“四会”胜利召开,会议纵览国内外形势,准确地把握集团公司发展的历史方位,把企业面临的形势和当前亟待解决的发展问题做出了客观全面地分析,让我们看到了企业生存发展的危机,认识到了“三基”不实是制约企业发展的最根本原因,更让我们看到了企业复兴的曙光。深刻认识国家经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,为集团公司实现企业复兴提供了难得的机遇。一是国内基建规模仍将保持平稳增长,给我们提供了稳增长的基础;二是国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,给我们提供了弯道超车的机遇;三是企业发展的触底反弹与国家经济发展“L”型走势的偶合,为我们提供了夯实基础抓管理、调整结构促转型的天窗期。

唯此要充分调动各方面干事创业的积极性,有力有序地做好全年工作。各级党组织要增强“四个意识”,要做到“五个必须”,必须始终保持战略定力,必须坚持稳中求进的工作总基调,必须持之以恒地抓基础工作,必须坚定理想信念,必须团结动员广大干部职工,把智慧和力量凝聚到企业决策部署上来。

从公司内部看,目前企业面临的形势严峻,我们必须正视市场竞争激烈的现实,采取有效应对措施,扩大经营领域和范围,提高承揽质量和数量;要对标行业,发挥优势,补齐短板,在规模、效益、品牌上寻找提升空间;要坚持改革创新,为发展提供不竭动力,不断完善与企业发展不适应、不协调、不配套的体制机制,实施结构再造,构建系统优化、职责清晰、运行顺畅的管理组织体系;要把拳头产品做强,用资源优势提升效益,用规模经营增强实力;要进一步强化安全施工管理,严抓过程管控、狠抓责任落实,确保企业施工安全形势稳定。同时也应清醒认识到,通过转变发展方式、调整专业结构增强核心竞争力;通过强化施工管理,扭转个别项目亏损;通过夯实“三基”,提升公司管控能力,降低项目管控风险;通过加强队伍建设,解决现有的人员结构、人才储备与企业发展方向存在巨大差距;通过深入贯彻学习十九大精神,解决公司发展战略定位不清晰、转型升级乏力问题。

基于上述形势分析,公司今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。

一是保态势今年国内外宏观经济形势总体预期依然看好,要抓住转型带来的竞争与时机,全力保持公司良好发展态势,立足新起点,谋求新跨越,进一步缩小与我们行业先进企业的距离,是我们今年经济运行中的首要任务。今年,我们已经明确提出了公司2018年的主要预期目标,经营承揽XX亿元、营业收入XX亿元、净利润XX万元等指标。无论从加快实现确立的战略目标、改善民生、维护稳定的要求看,还是从经济增长的潜力、保持平稳发展态势看,都是必要和可行的,也是适宜的。只要我们坚定信心,顽强拼搏,扎实工作,全年经济增长的各项预期目标是完全可以实现的。

二是调结构调结构是提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径,是今年要重点抓好的一项首要任务,也是持续重点推进的主攻方向。2017年,我们在人力资源结构调整上做了大量工作。2018年,我们要通过调结构,不断提升企业资产、利润的增长比例,实现更高质量、更高层次的持续稳定发展。切实增强适应企业未来发展的核心竞争力。要加大人力资源结构调整力度,提供强大的人才与智力支撑,进一步推动科技进步,使公司核心专业更突出、更强大,实现量的扩张与质的提升有机统一。

三是增活力企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进,而且有较强的创新能力。我们要完善两级管理体制,各专业项目要真正实现自我生存、自我发展,全面达到管理体制改革的目标要求。要通过优化配置管理要素激发活力,做到资金流安全高效、信息流集成灵敏,使两级管理架构下的两个层面真正活起来,潜能得到充分发挥。要学习借鉴先进企业管理理念和经营模式,与公司现有企业文化碰撞融合,打造电务公司品牌。要加快科技创新,搭建研发平台,完善体制机制,使科技创新管理创新成为公司发展的强大引擎和不竭动力。

三、确立一种发展途径,切实做到“六个着重”

关于今年的重点工作,公司许总在工作报告中已经做了全面部署,各单位要认真贯彻落实。在这里,结合自己近期一些调研、思考,经过与班子成员的探讨、梳理,认为公司今年的中心任务就是要坚持做到“六个着重”。

一是着重深入学习贯彻十九大精神实质,领发展。

年初,公司党委审时度势地提出“四个重在”,这不仅是做好公司工作的统领,也是公司全面做好今年各项工作的旗帜与方向。结合公司实际,对我们来讲,重在持续就是保持和发扬好的经验与做法,持续推动企业平稳发展;重在提升就是要保持对当前形势的清醒认识,正确对待发展面临的优势与劣势,制定规划好长远发展目标,全力提升企业的管理水平、专业水平,理念、文化;重在统筹就是要统筹兼顾施工与安全、企业发展与承担社会责任、职工与企业、企业与国家的利益关系,实现和谐发展;重在为民就是要真正做到心中装有职工,一切为了职工。要从现在做起,从我做起,以培养人为已任,规划好职工职业生涯,为企业提供强大的人才保证与智力支撑,实现人企合一,全面发展。

二是着重加快调整专业结构,谋发展纵向看,公司有的专业还没有专业人才,这是制约我们发展的短板。横向看,与同行业企业比,我们还有较大差距。我们要通过调整优化专业结构,实现现有专业扩规模、提档次,提高企业经济运行的质量与效益,增强竞争能力。四电专业要努力稳固东北,大力开发中部地区,跟上集团公司“走出去”步伐。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须要敢啃‘硬’骨头,形成自己的核心竞争力,才能进一步拓展市场实现滚动发展。眼下最紧要的是资源储备问题。要保持企业可持续发展做专做强,必须加快资源整合,增强自我生存、自我发展的意识和能力,增强发展的前瞻性和可持续性,构筑公司发展的专业格局。

    三是要着加快完善内控与监督机制保发展。大力推进公司管控和体制机制改革,创新风控管理机制,夯实内控基础工作,规范企业管理,强化内控缺陷整改。加快全面风险管理体系建设,完善劳务队伍招标、物资设备招标采购、资金财务、各类合同管理等方面的全面风险管理和内控体系,全面展开工作,实现公司的全覆盖。在“三基”达标建设,亏损项目治理和提质增效督导过程中,积极引入全面风险管理理念。要充分发挥审计、纪检、巡视和财务等监督机构的作用,形成监督合力。要加强组织领导,完善审计工作体制,坚持问题和风险导向,以经济责任审计为重点,重视审计,精准审计,有效审计,严格审计标准,高标准、高质量地落实年度审计重点项目计划,推进审计全覆盖。各单位要切实负起责任,不折不扣抓好审计整改,各级党组织要定期听取审计工作报告,大力支持审计工作,维护审计的独立性和权威性。要继续高度重视监督检查工作,全力配合,严肃认真做好指出问题的整改工作,一项一项地加以落实。
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