立足定位补短板 精准发力夯三基

中铁二十三局集团电务公司 总经理 党委副书记 许生伟

点击次数:  时间:2018-12-28   【 字体:

电务公司作为集团公司的专业子公司,有着其独特的专业施工能力。在铁路“四电”领域扎根六十载,培育了丰富的施工和管理经验,同时拥有着七项一级资质,多项二、三级资质的优质企业。按照集团公司“三步走”战略,围绕“项目管理规范年”活动要求,站在企业复兴元年的起点上,如何立足定位做优做强专业工程公司,真正让“三基”工作落在实处,推动和带领企业向专业化、规模化、效益化发展,是我们企业管理者的职责和责任所在。

作为电务公司来说,有着相对独特的专业优势,但长期从事铁路“四电”专业施工,思想观念相当保守、专业领域相对狭窄、市场开发严重不足、地域拓展能力不强、属地化经营举步维艰、人员综合素质和能力不足,也是长期困扰电务公司又好又快发展亟待破解的难题。为此,我们坚持立足工程公司定位,重点围绕不断提升施工生产能力、不断提升企业效益为基础,逐一定位自身短板,在“强化三基、培育能力”上精准发力。

一、围绕规范项目管理,狠抓基层素质提升

按照目前工程公司的定位,我们的管理理念从以经营为龙头向狠抓项目管理转移。以在建工程项目为抓手,重点围绕如何科学管控项目成本,切实抓好安全质量,不断完善体制制度,持续推进标准化建设,当成我们项目管理工作的重中之重。一是要突出施工工艺的规范性。公司在去年果断将提升施工工艺质量作为夯实基础的突破口,分层次、专业选派十余精英去宝兰线学习,回来后进行了全面培训,提出了“普铁建设高铁化”的施工理念。在去年年底组织通信、信号、电力、电气化、机电安装各专业人员开始收集整理各专业优秀施工工艺,终于在8月初下发了公司《施工工艺标准化图册》。通过彩色图册、电子图集、视频影像、语言描述相结合,制定出了具有公司特点和专业水准的施工工艺安装标准化图册,用于指导今后的施工。今年将以新建工程为重点,在工法总结上下功夫,让新工艺、新标准在项目实际落地。同时还将不断收集优秀照片和总结工艺进行补充和完善,将其作为企业闯市场的不竭动力和名片。新工艺在成都地铁分包中,一亮相就获得了总包单位、监理公司、地铁公司的高度认可。二是要突出实施性施组的实用性。各项目在进场前务必要认真考察,充分考虑施工特点、地域差异、人文环境等外部因素,加大了施组编制的准确性、指导性和可操作性的考核力度,必须经业务部门、专家组组成的考核组反复进行优化,真正起到指导施工、保证安全、创造效益的目标。公司年底还将对施组编制进行考核评比,奖优罚劣。三是要突出内业管理的完整性。项目内业管理一直是我们公司的软肋,今年公司决心要下大力气进行扭转。以2017年年末为节点,已竣工工程限定时间必须进行归档,确保资料完整齐全、真实可靠;年初公司在通让项目部召开了项目管理规范年启动大会暨经济管理规范大会,组织管内各项目经理、书记、总工及各部门负责人现场学习参观通让项目的责任成本管理经验,全面推进基层内业管理。要求新开工项目要认真落实档案制度和系统对内业的要求,达到内业管理与施工实现“同步进场、同步进行、同步录入”,同时在项目绩效考核中加大了内业资料的分值比例。四是要突出架子队建设的重要性。在架子队建设上,公司认真落实集团公司架子队建设意见,坚持组建真正自我为主、内外混编的架子队,在原有七个架子队的基础上,又新增加了三个架子队,下步根据实际还将筹建房建、拆迁架子队,努力向专业化、精细化迈进。劳务队管理上,我们坚持“严管善待”的原则,帮助他们提高管理能力,为我所用,受我所控,从而达到提升项目施工能力的目的。根据劳务队信用考核办法对劳务队分季度和年终进行评价,对优秀劳务队要在任务分配优先上给予考虑,要让优秀的劳务队能共享企业发展成果。五是要突出文化引领的激励性。要坚持开展“我的公司我的家”活动,努力打造家文化。要把工地标准化建设同工地形象建设、建家建线活动结合起来,公司安质部、党委工作部、工会工作部配合项目部进行策划督导, 做到职场美观、环境整洁、条件舒适、饭菜可口、娱乐完备,给干部员工创造一个干净、整洁、舒心、温馨“家”的感觉,让员工感受到企业对他们的关怀、温暖和“家文化”,使他们扎根企业、安心工地。同时通过开展劳模工作室创建、今天是你的生日、微心愿、金秋助学、员工互助等活动增强员工的荣誉感、归属感。

二、围绕企业合规管理,不断夯实基础工作

集团公司将今年定为“项目管理规范年”,对于项目管理提出了具体目标和要求,提高项目运作质量,提升项目创效能力,提振公司声誉,是我们企业生存和发展永恒的主题。一是树立“闭合管理”理念。就是发挥机关对项目部基础工作的指导监督、服务协调职能作用,各业务部门在项目检查指导中发现的问题必须落在纸面,签字认可,明确整改时限,检查和被检查单位留存,工程部、办公室存档;二次检查时必须对前次检查发现的问题进行复检,检查结果二次签认存档,直至闭合管理。为此公司成立了以督导组、专项检查组为核心的考评小组,重点在项目进场和运行中查找项目运行中存在的各项问题,努力提升项目管控水平。二是坚持“制度为先”理念。重点在项目标准化建设以及考核激励奖罚机制上下功夫,重新修订了公司薪酬办法、项目绩效考核办法、滚动经营管理办法、责任成本考核实施细则、项目内部竞标、作业队承包、二次创效、全员核算等相关管理制度同时,进一步完善了企业内部定额,明确公司、项目部、作业队成本划分模式,加大创新项目管理的步伐。坚持推行施工管理月计划、资金管理月计划、物资设备使用月计划,使整个施工生产有序可控。三是坚持“奖罚分明”理念。公司薪酬改革方案出台后,进一步完善了各职能部门和项目部的考评机制,对照内控项点将目标任务分解为打分项点,采取月度、季度、年度测评打分,分数与效益工资直接挂钩,年终由人力资源部进行汇总,加权平均后作为对单位的评价结果,使之更趋合理性、针对性和可操作性,有效地督促各单位工作落实推进。在“双清”工作方面,面对公司应收账款居高不下的实际,公司与项目部签订了目标责任状,责任到人,财务部每周交班会通报,同时将其与项目兑现奖直接挂钩,坚持一事一奖的原则,对完不成清欠指标的,按比例扣发兑现奖,督促项目部主动积极参与清欠工作。四是坚持“资质先行”理念。针对公司资质偏重路内市场的实际,公司将资质晋升当成头等大事,2018年上半年公司成功申报公路机电二级资质,这也为公司全面进军公路机电市场夯实基础。现在正在申报劳务资质,把他作为进入北京地铁、佛山地铁的敲门砖。下一步公司还将申报电力工程施工总承包三级;通信工程施工总承包三级;力争重新取得压力容器1级、压力管道GC3级资质。同时,公司今年又将申报高新企业纳入日程,现在正在做各种准备工作,力争在2019年重新取得高新企业。

三、围绕素质能力提升,持续强化基本功训练

可以说员工的综合素质决定了“三基”建设能否取得成效的关键。一是在工作中培养大局意识。我们坚持无论部门内部还是部门之间的工作职责,既要做到分工明确,职责清晰,还要讲求团结协作,勇于担当。相互推诿扯皮、推卸责任,最终损害的是企业的整体利益。因此各级干部必须胸怀大局,认真履职履责。二是坚持管理模式与时俱进。公司已经在部分项目实现了内部项目竞标模式,在责任成本中引入模糊概念和精准管理,下一步还要在作业队承包、“项目群管理”等新型管理模式进行积极探索和逐步引进,让新型的管理理念延伸到作业层,以达到各种内部资源的合理组织和重新整合。三是在学习上注重学用结合。我们鼓励引导员工参加各类注册类考试,提升了各类考试的激励标准,同时由组织参加相关集中培训、集中备考,员工丰富自己学识的同时,为公司资质证书积累厚度。四是用科技力量助推项目管理。公司以重庆地铁项目为基础,引入和探索BIM建模,目前已基本实现了从理论到实际的落地与应用,下一步我们将把研究重点放在如何在“四电”专业逐步推广,实现其超前预想、精确成本、合理用工、控制工期的目的。积极探索项目管理平台与BIM相互融入,在项目管理中充分运用“互联网+”的模式,利用其信息化、模块化、集成化的优势,为提升项目管理效率和质量助力。同时,公司还将BIM建模作为企业宣传的助手和经济增长点,日前刚刚承揽了中铁一局北京地铁的建模工作,下一步将对内和对外开展BIM建模和VR相关业务的承揽。五是以强化考核促进素质提升。以前期的业务流程和部门职责梳理为基础,从而明确部门及人员干什么、怎么干、如何干的问题,通过岗位大练兵、员工理论与实作培训、技能比武等方式,让部门和个人考核真正落地。为了达到素质提升的目的,公司今年开展了物资人员的公开竞聘,选派了十余名员工参加预算员培训,组织技术人员参加石家庄铁道大学一级建造师集中培训,集中购置了二建书籍,多角度促进员工整体素质快速提升。

就电务公司而言,“三基”建设任重而道远,在企业发展过程中还有许多需要借鉴整改完善的工作需要完成,作为企业领导者,我们有责任、有信心,脚踏实地、真抓实干、持之以恒,把“三基”做细做实,找准企业的薄弱环节,立足定位补短板,让企业管理不断提升,扎扎实实取得实效,为企业和谐健康平稳发展助力。

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