公司召开2018年度经济管理工作座谈会暨“双清”及两金压控会议

 作者:王鹏 点击次数:  时间:2018-11-09   【 字体:

    近日,为传达落实集团公司2018年度经济管理工作研讨会会议精神,总结前三季度公司经济管理工作情况,部署下一步工作,公司经济管理工作座谈会在津召开。公司执行董事、党委书记魏新兴,副总经理、总会计师廖其德,副总经理、总经济师陈延玉等出席会议并作出要求。

    会上,陈延玉传达了集团公司2018年度经济管理座谈会会议精神;廖其德传达了集团公司“双清”及两金压控会议精神。

    会上,魏新兴作重要讲话并提出四方面要求。一是大家要充分认识召开此次专题座谈会的意义和目的以及抓好上级会议精神落实的要求;二是要抓住股份公司帮扶的机遇,全方面加强管控,要把工作前移到承揽阶段,要落实“双预控”保工期,要落实全员、全覆盖、全生命周期的经济管理工作;三是要树立企业管理以经济管理为中心理念,要坚定完成年度目标的决心和信心;四是要持续推进“三基”建设促使经济管理工作更进一步。

    魏新兴要求,各项目在全面分析经济管理工作存在问题的前提下,制定如何尽快解决的措施和对策上下功夫,各级责任人必须严格按照相关规定和“项目管理规范年活动管控清单”的要求主动上手、积极落实、抓出成效;要全面梳理在建项目情况、厘清各种经济责任,查找差距、制定对策,千方百计保证年度目标的全面实现。抓好年度各项考核和总结工作,同时要把谋划下一年经济管理工作重点、制定有效举措等工作纳入议事日程。

    廖其德就“双清”及两金压控提出具体意见,要求相关项目要尽快摸清亏损真实现状,将亏损整治的组织体系进行全面梳理。公司将加强对亏损项目的督导帮扶力度,加强防控,坚决杜绝亏损项目新增,尽快建立治亏评价激励机制,将治亏防亏工作纳入绩效薪酬、干部使用,调动相关人员的积极性。

    陈延玉从项目综合管理、物资设备管理等方面要求各单位务必把控项目管控的全过程、全要素,解决好管理发展的不平衡、基础工作薄弱等具体问题。项目管理要以责任成本为核心、明确目标并签订责任书、确立项目的标准、抓住项目管理重点、自主培养人才后备力量,对公司下一步开展经济管理工作、提升项目综合收益提出更高要求。

    各项目主管结合本项目实际情况就如何抓落实、见实效进行了表态。

    公司计划于本月12日开始对所属各项目部经济管理情况及劳务管理情况进行检查,此次检查将对项目经济管理情况进行综合考评,将对所有在建项目进行排名并作为年终绩效考核的依据。

 

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