“全覆盖式”监察,为项目管理问诊把脉

点击次数:  时间:2017-07-05   【 字体:

日前,按照集团公司《关于对中铁二十三局集团有限公司在建项目开展监察工作的通知》要求,公司结合施工生产实际,及时成立领导组和工作组,制定并下发了《关于对电务公司在建项目开展监察工作的通知》,并对6个在建项目管理工作展开了“全覆盖式”监察。


本次监察工作目的有三,其一是通过对公司在建项目全方位的监察梳理出管理中存在的问题,从而查清各业务人员履职履责情况、各级业务部门履职履责情况、各项规章制度的执行情况;二是找出项目管理中容易出现的风险和漏洞,提前做好防范工作;三是查出项目管理中的违规、违纪、违法行为,按照规定程序对责任人进行严肃问责或者移送司法机构。最终实现项目管理处于可控状态,从而促进公司“三基”建设工作深入推进,促进各项管理工作全面升级,达到提质增效的目的。


自今年4月起,由公司纪检监察审计部牵头,抽调物资设备部、经济管理部、工程部、综合办公室、财务部、党委工作部人员组成监察工作组,由公司副总经理、总会计师廖其德带队深入基层开展监察工作。截止目前,工作组相继对宾西、长白、滨洲等6个项目的综合管理进行了一次深度“体检”,完成2017年在建项目监察工作计划的46.15%。


监察组重点对项目部的内业资料、规章制度的建立和落实、有关文件的上传下达情况、印章管理、工期、安全质量、责任成本、劳务队伍管理、合同、资金、物资设备、“三项招标”、“三重一大”制度执行等方面进行了监督检查,真正将监察工作抓到点上。经过分析归纳共梳理出问题11大类39条,提出整改建议114条次。


下一步,工作组将继续对公司剩余的其他在建工程项目进行监察,同时针对已检查出问题的工程项目的整改情况进行“回头看”,对于应付了事或屡教不改的项目部或个人将给予严肃的处理。


公司纪委将进一步探讨对各类检查、巡视、监察、督导结果的有效利用,举一反三,加大宣传、教育及警示力度,规避生产经营工作中的风险,使企业少走弯路,驶入健康发展的轨道。


刘 影 胡志强 报道

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统