西安地铁三号线问题电缆事件反思

点击次数:  时间:2017-03-27   【 字体:

据相关媒体报道,3月21日晚,西安奥凯公司负责人承认该公司使用低价竞标方式获得西安地铁3号线订单,在供货过程中为了获得利润降低生产标准,在总造价为4000多万元的电缆中有超过3000万元的电缆是不合格产品,给工程施工留下了巨大的安全隐患。

西安地铁问题电缆事件给我们敲响了警钟,作出了警醒。针对此种情况,公司物资部立即开展了电缆供应商大排查,对所有供货合同和库存电缆逐一进行核查,确认没有与西安奥凯公司有过业务往来后,及时将排查结果上报集团公司。

为防止同类事件发生,物资部及时制定了相应措施,确保物资采购工作顺利进行。一是核查供应商资格,建立黑名单制度。严格执行物资采购各项规章制度,核查供应商资格,有质量问题供应商坚决列入黑名单,把好物资采购的第一关;二是加强沟通,及时反馈质量问题。扩大沟通渠道,重视各方反馈力量,包括材料工、施工人员、技术人员以及业主、监理反馈信息,发现质量问题及时处理,防止问题拖延,损失扩大;三是加强检验,防微杜渐。加大现场检验力度,督促项目在材料进场过程中严格按照设计要求进行材料进场检验,每笔材料进场必须有质量检验记录,做到有据可依,不合格物资不得入库、出库,把好材料质量检查关,为安全生产再加一把安全锁。

作为物资管理部门,我们要时刻把物资质量管理放在第一位,为工程质量把关、为运输安全把关、为企业信誉把关。

(兰小乐报道)

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